新晋主管正处在一个岗位磨合与成长成熟的过程中。组织和市场也给予了很多关注，因为他们的成长也直接关系着员工和组织的持续发展。然而对于下属来讲，如何在新晋主管的成长过程中做到与个人职业生涯发展的平衡，则需要掌握一些“应对主管”的技巧。

一：学会分析——知己知彼

换位思考，可以帮助自己以更客观、更宽容的态度来看待问题。开明的态度，是进行客观分析的前提条件。所谓“分析”，指的是运用一些心理学测量的工具或原理，对自身和主管分别进行个人方面的分析。比如，MBTI 人格类型和TKI的冲突处理风格类型：每个人的个性特征各不相同，了解了不同才可以求同存异，适当调整。

二：自我定位

我在新晋主管的眼中是怎样的下属，我的工作能力会得到认可吗……这些问题可以帮助下属树立一个目标，根据对主管心态的分析所获的信息，对自己的行为作出全新的定位。     

曾有一位好友分享她的自我定位方法：她在自己新主管眼里缺乏争竞力，工作能力中上，但并不是主管所仰赖的业务骨干。她自己也不争强好胜，而是希望在一个双赢的环境中稳步发展。因此，她决定坚持自己的方向，不关注被上司重视的程度有多少，而是把更多精力用在积累知识和拓展人脉上，结果仅用短短的一年便实现了华丽的转身，成功跳槽到了另一家公司，职位上升了一级。当然这位朋友的事例不是鼓励大家跳槽，而是建议做出正确的自我定位，使自己的职业生涯更加顺畅。

三：积极适应

心理上的积极适应，可以帮助自己和新晋主管一同顺利地度过磨合期。合理地进行归因，不过度地将主管的不良行为归结于个人原因，避免因为重复的受挫或惩罚而形成听任摆布的消极心态，主动积极察觉和控制自己的情绪。

四：个人发展靠自我

个人的发展，内因是根本，责任主要在自己。选择适合自己发展的方向，做出有利于自我发展的决定，才是个人成长的通途。能够与新晋主管一同成长，共同进步，或许是更多人的理智选择。

以上就对应对新晋主管的技巧几点技巧，希望对大家有所帮助。