建立稳定的供应渠道，确保原材料的产品质量，确定常用材料的安全库存，确保供应及时，通过询价比价议价的手法，为公司降低采购成本。

对制程生产力的提升，对现场工作人员的作业手法的监督，收集生产数据，做出总结报告，改善现场的生产工艺，对现场的产品提出测试方案，进行测试，得出数据，做出可行性分析报告，导入现场生产，主要针对降低成本，提高产品品质，改善生产工序，提高产能。

对设备日月季年的保养规划，PM CHECK LIST制定和修改，编写保养教案；对仪器的及时校正，编写校正报告，督导技术员严格按照保养排程对设备进行保养，严格按照保养手法，对设备的机器故障起到预防和降低的作用，每周还对设备的机器故障报表进行分析，提出异常状况的解析，制定针对方案。

对现场人员出勤的掌控，人机比例和谐，确保机器的正常运转，对现场人员的作业手法进行监督，严格按照SOP，人员生产纪律严格按照公司规定，每班按PC生产计划，制定站内产能预估，对产品加工进行合理分配，对生产出现的异常状况做出及时正确的判断，提高产品的良率。降低机器待料时间，提升机器稼动率，达到每日产出最大化。对物料的管控，保证现场生产间材充足，有一个安全的库存量，制定现场5S区域划分，指定区域负责人，制定清洁频率，确保现场环境安全卫生，每周对人员的奖工进行评比考核，对人员的战力状况制定培训计划，提高生产技能。