主要职责：1、负责工厂管理制度的建立和工作流程的完善
2、根据销售计划组织生产调度、管理和控制
3、负责公司日常管理和员工培训、督导、评估
4、组织召开运营分析会，对成本、质量、生产计划等方面分析改善
5、导入精益生产和ERP系统
工作成果：1、制定企业发展规划，完善组织架构，梳理管理流程并固化
2、完成了压铸、金工和总装车间精益生产改造，极大提高质量和交期，降低

2007-2009年 历任车间主任、生产部经理
　　 主要工作职责：1、根据生产计划组织生产
　　 2、根据公司经营目标，落实部门月计划和月度总结
　　 3、负责对线长等管理人员的培训
　　 4、参与公司流程和制度的建立和改进
　　 5、负责生产成本进行分析和改进
　　 6、负责生产现场改进，自动化设备改进；
　　

职责： 1、生产线异常分析和处理
2、运用IE手法提升生产效率
3、负责生产过程中标准完善
4、负责工装设计，新产品导入等
成果：1、将某款角磨合格率从92%提升到98%，生产效率提升了30%
2、将某款枪钻合格率从93%提高到98%，生产效率提升了25%