负责质量体系二三级的文件的建立和归档。负责来料，制程和出货品质问题的沟通和解决。

产线的5S管理，联合研发和QC制定SOP,培训和监管各线原料的合理摆放，减少因动作引起的不良率。每日根据生产会议情况，，制定计划，合理安排工位和人员的精简，在保质保量的情况下，提高产能。

在先进先出的原则下，划分仓库区域，合理布局，建立滚动库存数据，加强各部门的联系，减少呆滞库存，加快周转率。精简人员，建立出入库和仓库5S管理制度。

1、工作计划安排 2、备件仓库整理 3、产线应急情况处理 4、人员安全培训
5、制定培训计划，提高产能率